在廣東石化產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，石化設(shè)備制造分公司通過深入開展形式多樣、內(nèi)涵豐富的勞動競賽，不僅有效激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)造活力和工作熱情，更成為驅(qū)動廣東地區(qū)石油設(shè)備制造能力提升、保障重大石化項(xiàng)目建設(shè)的有力引擎。

勞動競賽作為凝聚力量、提升技能、推動生產(chǎn)的重要載體，在分公司內(nèi)部已形成常態(tài)化、系統(tǒng)化機(jī)制。競賽緊密圍繞廣東石化項(xiàng)目，特別是大型煉化一體化裝置中關(guān)鍵設(shè)備——如大型反應(yīng)器、塔器、換熱器及特種材料壓力容器的制造任務(wù)展開。通過設(shè)立“質(zhì)量先鋒崗”、“安全生產(chǎn)示范班組”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”等競賽單元，將生產(chǎn)進(jìn)度、工藝質(zhì)量、成本控制、安全環(huán)保等核心指標(biāo)量化考核，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。一線工人在競賽中精雕細(xì)琢，攻克了多項(xiàng)高合金材料焊接、超大直徑設(shè)備組對、精密內(nèi)件安裝等技術(shù)難關(guān)，確保了設(shè)備制造的精度與可靠性，為“廣東制造”的石化裝備贏得了市場聲譽(yù)。

這場持續(xù)性的勞動競賽，其助推效應(yīng)顯著體現(xiàn)在多個(gè)維度：

一是鍛造了高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。 競賽與技能培訓(xùn)、崗位練兵深度融合，促使員工理論知識與實(shí)操水平同步飛躍，一批懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓そ澈图夹g(shù)標(biāo)兵脫穎而出，為分公司乃至行業(yè)儲備了寶貴的人才資源。

二是提升了設(shè)備制造效率與品質(zhì)。 在競賽目標(biāo)的驅(qū)動下，各生產(chǎn)單元優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)協(xié)同配合，關(guān)鍵設(shè)備的制造周期得到有效壓縮，產(chǎn)品一次合格率持續(xù)攀升。為廣東石化等重大項(xiàng)目按期交付了性能卓越、質(zhì)量過硬的國產(chǎn)化核心設(shè)備，有力支撐了國家能源安全戰(zhàn)略。

三是加速了技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。 競賽激發(fā)了技術(shù)人員的攻關(guān)熱情，圍繞深海油氣開發(fā)設(shè)備、智能化煉廠裝備、節(jié)能環(huán)保設(shè)備等前沿領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批工藝改進(jìn)與微創(chuàng)新成果，推動了分公司從傳統(tǒng)制造向“制造+服務(wù)”、智能制造的轉(zhuǎn)型升級。

四是筑牢了安全生產(chǎn)與精益管理的基石。 將安全、環(huán)保、節(jié)能降耗納入競賽核心評價(jià)體系，強(qiáng)化了全員紅線意識，促進(jìn)了現(xiàn)場管理規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效與綠色發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

石化設(shè)備制造分公司將繼續(xù)深化勞動競賽內(nèi)涵，將其與數(shù)字化工廠建設(shè)、綠色低碳發(fā)展、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略更緊密結(jié)合。通過競賽持續(xù)賦能，分公司不僅致力于成為廣東乃至全國石化基地的可靠裝備供應(yīng)商，更瞄準(zhǔn)國際高端市場，推動中國石油設(shè)備制造水平向全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，為保障國家能源安全和推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。